中国银行业协会秘书长黄润中11月17日在国家金融与发展实验室主办的首届中国资管人论坛上发言时，对“后资管时代”概括出8个字：“顺应变化、规范发展”。他在对商业银行是否应设立理财子公司时表示，一方面，商业银行应明确自身在资管业务方向的战略布局，要结合自身定位、特色判断是否有在长期独立开展资管业务的竞争优势，审慎决策是否应设立子公司。另一方面，商业银行还应对各项成本费用进行测算，并对是否有能力设立子公司做出判断。

黄润中秘书长提出资管新规发布后资管行业的三个变化和四点建议。三点变化主要是：一是资管新规、理财新规等监管政策将推动资管行业回归“受人之托、代客理财”的业务本源。二是从商业银行理财规模看，理财规模从2007年到2015年间，年均复合增长率超过50%，2016年以来，业务规模增速明显放缓。三是产品净值化转型开始步入常态，商业银行发行封闭式和开放式理财产品数量及比例均有所上升。

黄秘书长提出的四点建议主要是：

第一，顺应监管要求，理性规划资管发展战略。一方面，商业银行应明确自身在资管业务方向的战略布局，要结合自身定位、特色判断是否有在长期独立开展资管业务的竞争优势，审慎决策是否应设立子公司。另一方面，商业银行还应对各项成本费用进行测算，并对是否有能力设立子公司做出判断。

第二是提升投研能力。商业银行应努力提升投资方面的主动管理能力，重视人才引进。还要加大对新兴技术的探索研究，积极推进新兴技术成果应用，运用诸如智能投顾等技术提升银行综合投研实力，为投资者提供一站式的自动化资产配置及投资跟踪服务。

第三是提高风控和服务水平。各家银行及时完善风险控制制度，提高风险控制观念，主动提高风险承担能力和风险监控水平。银行还应切实加强新规宣传，不仅要合理评估投资者风险承受能力情况，还应充分披露产品过往平均业绩，以醒目文字提醒投资者产品净值化信息。使得投资者在“一买一卖”中充分了解产品实质收益和风险，不断巩固投资者“卖者尽责、买者自负”的理念。

第四是善用协会平台，助力资管行业规范健康发展。一是充当监管部门参谋助手，及时组织商业银行反馈新规意见建议。二是组织开展政策解读培训，及时贯彻落实相关政策要求。

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